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                      真空泵厂,螺杆泵厂,烟台沃尔姆真空技术有限公司
                      沃尔姆企业新闻

                      2022年沃尔姆ERP奠定真空泵数字化转型基础

                      日期:2022-02-11 08:25:08      作者:烟台沃尔姆真空技术有限公司

                      烟台沃尔姆真空技术有限公司,2021年4月ERP正式全面投入使用。经过了一年多的数据录入和运行,目前采购+车间生产+销售+财务,各个部门已经可以快速熟练的使用,真正实现了沃尔姆企业数字化转型,提升生产效率。

                      烟台沃尔姆现代化管理历程中,通过软件进行管理是有必要的,能够更好、更高效为客户服务。客户所选购的真空泵信息(采购的每个部件信息,合同及发票信息,维护维修信息),不管客户是想更换部件还是水环泵升级成螺杆泵,都能快速找到客户信息,从而更好为客户提供服务。同时,沃尔姆对各个部门的协调运行,也能起到更好的监督和管理。


                      烟台沃尔姆

                      烟台沃尔姆 水环泵|螺杆泵


                      烟台沃尔姆E10 ERP正式运行使用,实现业财一体化

                      2021年4月,沃尔姆E10 ERP正式全面运行使用。通过E10 ERP,沃尔姆打通销售链与财务链,实现业财一体化,由此带来生产效率大幅提升,月结天数缩短至1天,为智能化、数字化转型打下坚实基础。


                      烟台沃尔姆利用ERP作为服务企业、运营提效的工具

                      当前,中国经济增长已经进入换挡期,真空泵产业的发展步伐与全国经济形势一致,也将由高速扩张向稳健、高质量发展。面临着转型升级的重要时期,沃尔姆利用ERP,加入品牌竞争行列,力图借助信息化手段,可以更好的助力自身企业高效运营。


                      沃尔姆董事长林相坤

                      沃尔姆董事长林相坤

                      沃尔姆董事长林相坤说:“面对日益激烈的市场竞争,沃尔姆如何确保产品交期、保证质量、降低成本、提高企业竞争力?沃尔姆需要充分利用ERP作为服务企业,提升效率、提高运营管理能力的工具,助力企业实现发展跨越!

                      目前,沃尔姆将积累的管理经验融入系统,推动ERP项目上线,已经迈出信息化进阶的第一步。随着管理应用的深入,可能还会产生新的问题,那么利用系统快速积累新的经验去解决问题,将是沃尔姆下一步的策略方向。”


                      烟台沃尔姆重塑企业价值链,奠定数字化转型基础

                      2020年末开始沃尔姆对企业流程展开全盘梳理。

                      首先,对物料编码进行重新规划。除了生产物料,办公用品、劳保用品、生活用品等均纳入编码范围;统一ERP编码原则,建立合理的物料分类及其属性定义,实现编码自动生成,避免一物多码,增强物料数据的正确性,提高物料管理的工作效率。

                      其次,针对品号、BOM、客户及供应商等基础资料进行维护。截止目前沃尔姆已整理10000多个品号和4000多个BOM,客户、供应商等价格资料也已经完善至系统。

                      沃尔姆确实花费较多时间在流程梳理与基础数据的整理上,正是“欲善其事,先利其器”,才为后续ERP软件顺利上线全面使用打牢了根基。


                      沃尔姆技术经理杨茂峰

                      沃尔姆技术经理杨茂峰

                      沃尔姆技术经理杨茂峰也特别提到这一点:“由于上线前,我们基础工作做得好、准备充分,系统上线才会比较顺利,目前系统平稳运行,订单处理也很顺畅。这个过程既有沃尔姆团队的全力付出,也有赖于鼎捷合作团队的专业指导”。

                      另外,在关键业务流程,如采购、销货、收款、应收等,沃尔姆不仅建立严格的SOP流程,同时制定完善的操作手册,指导员工查阅学习,企业内部运行机制得以规范。

                      尤其在成本管控方面:借助ERP系统进行成本规划、成本分析以及标准成本计算,以准确的财务数据对销售情况形成分析报表,实现预测与监控。

                      业务链与财务链打通之后,沃尔姆真正迎来企业管理的转折点。连续3个月的结案指标追踪显示,沃尔姆财务月结周期已经缩短至1天,存货周转率也有所提升。

                      重构和优化业务流程的沃尔姆,基本实现了管理制度化、制度流程化、流程表单化和表单信息化,也初步布建未来面向数字化转型的信息化基础。根据鼎捷软件的规划建议,随着沃尔姆战略蓝图向纵深发展,企业将继续向移动化、自动化、智能化阶段推进,也必然向全面的数字化转型趋势靠拢。


                      精细化与透明化,烟台沃尔姆管理能力再上新台阶


                      沃尔姆经理林瀚

                      沃尔姆经理林瀚

                      沃尔姆经理林瀚在会上表示:“从技术的角度来说,我们通过信息化项目对整个业务流程进行汇总梳理,最终以ERP的模式运行起来!这个过程积累了深厚的改善经验,但是要做到精细化与透明化运营,我们还要继续向前推进,做好移动化、自动化的透明化现场管理,让生产与仓储形成真正的闭环,让订单交付能力提升至新台阶!”


                      鼎捷软件山东事业部总监邹清波

                      鼎捷软件山东事业部总监邹清波

                      鼎捷软件山东事业部总监邹清波表示:“首先要祝贺沃尔姆,同时也感谢林总的信任和双方团队的努力付出。信息化是一个不断优化和发展的过程,只有起点,没有终点。此次项目结案既是沃尔姆迈向信息化和智能化发展的重要标志,也预示着沃尔姆即将开启新篇章,管理迈向新台阶!”


                      沃尔姆ERP项目结案

                      沃尔姆ERP项目结案

                      烟台沃尔姆信息数字化转型升级发展中,将秉承为客户创造价值和提供优质的服务理念,以打造数字工厂为核心,面向未来整合优势资源努力“做中国高品质的真空泵”!



                      参考资料: 沃尔姆ERP项目结案,奠定真空泵数字化转型基础!    知乎-鼎捷制造2021-04-20

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